پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 221 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 25 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
مدیریت و کنترل پروژه

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت مدیریت پورتفولیوی پروژه

پاورپوینت مدیریت پورتفولیوی پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 15
حجم فایل: 12 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 15 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

مدیریت پورتفولیوی پروژه    PPM(PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT)
تفکرمدیریت پورتفولیو ابزرای  در جهت اطمینان از کیفیت پروژه 

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت سیستم مدیریت سبد پروژه ها

پاورپوینت سیستم مدیریت سبد پروژه ها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 87
حجم فایل: 6370 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 87 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
سیستم مدیریت سبد پروژه ها

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه مدیریت آموزشی 108 ص

پروژه مدیریت آموزشی 108 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 80
حجم فایل: 58 کیلوبایت
قیمت: 1000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 80 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏فهرست مطالب
‏عنوان صفحه
‏فصل اول : توانایی تشخیص مفهوم مدیریت و اصول آن
‏اجزاء یا سیستمهای فرعی
‏تداخل سیستمها
‏نیروهای پیوستگی و گسستگی سیستم
‏آشنایی با مفهوم سازمان و انواع آن
‏اجزاء سازمان ‏–‏ نگرش سیستمی
‏سازمان رسمی و کارکرد آن
‏وجوه مشترک سازمانهای رسمی
‏سلسله مراتب و ارتباطات در سازمانهای رسمی
‏سازمان غیر رسمی و کارکرد آن
‏شناسایی مفهوم مدیریت و اصول آن
‏فراگرد مدیریت
‏شناسایی سبک های مدیریتی
‏مدیریت علمی
‏سایر مفروضات اساسی مدیریت علمی
‏مدیریت کلاسیک
‏مدیریت کلاسیک جدید
‏مدیریت صرفاً هدف گرا
‏مدیریت میانه رو
‏مدیریت سایه نما
‏فصل دوم : توانایی تشخیص مفهوم مدیریت آموزشی و کارکردهای آن
‏شناسایی مفهوم آموزش و انواع آن
‏مهمترین شیوه‌های آموزشی
‏2
‏روش علمی و منطقی
‏انواع آموزش
‏آموزش رسمی
‏آموزش غیررسمی
‏آموزش غیر رسمی سازمان نیافته
‏شناسایی ویژگی‌های آموزش‌های فنی و حرفه‌ای
‏استراتژی‌ها :
‏سیاست‌ها :
‏شناسایی نقش آموزش فنی و حرفه‌ای در نظام آموزش کشور
‏ویژگیهای مدیر آموزشی
‏1- مهارت در رهبری و هدایت افراد به ویژه کادر آموزشی
‏2- مهارت در روابط انسانی
‏3- مهارت در برقراری روابط گروهی
‏4- مهارت و ارزشیابی
‏5- مهارت در انتخاب همکاران
‏وظایف مدیران آموزشی
‏فصل سوم : توانایی اجرای مقررات و آئین نامه‌های مؤسسات کارآموزی
‏شناسایی ویژگیهای آموزشگاههای فنی و حرفه‌ای
‏شناسایی قوانین و مقررات تاسیس آموزشگاههای فنی و حرفه‌ای
‏4- توانائی برنامه ریزی و نظارت بر اجرای برنامه‌ها
‏آشنایی با وسایل کمک آموزشی
‏بهره گیری از وسایل کمک آموزشی
‏1- خود را آماده کنید:
‏2- آماده کردن محیط :‌
‏3- کارگاه یا آزمایشگاه را آماده کنید.
‏3
‏4- پیگیری و نتیجه گیری
‏شناسائی اصول تدوین اهداف کلی و جزئی دوره آموزشی
‏شناسائی اصول تحلیل محتوای دوره آموزشی
‏فصل پنجم : توانائی ارزشیابی از دوره‌های آموزشی
‏شناسائی مفهوم ارزشیابی آموزشی و روش‌های آن
‏شناسائی اصول ارزشیابی جامع و فراگیر
‏ارزشیابی و قضاوت بر دو نوع نگرش تقسیم می‌شود:
‏1- ارزشیابی بر اساس شواهد درونی
‏ارزشیابی قبل از برگزاری دورة آموزشی را ارزشیابی تشخیص می‌گویند.
‏2- آزمون در طول برگزاری دوره آموزشی را ارزشیابی تکوینی نیز می‌گویند.
‏3- انجام آزمون در پایان دوره آموزشی:
‏الف ‏–‏ اهداف آموزشی تا چه حد موفق بوده است.
‏ب ‏–‏ ارتقاء به سطوح بالاتر :
‏1- آزمون عملی :
‏شناسائی اصول ارزشیابی در اثر بخشی آموزشی:
‏فصل ششم : توانائی تهیه گزارش‌های مورد نیاز آموزشگاهها
‏شناسائی پایه‌ای اساسی آئین نگارش
‏شناسائی مقررات مکاتبات اداری
‏شناسائی اصول تهیه گزارش‌های مورد نیاز آموزشگاهها
‏فصل هفتم : توانایی برقراری روابط انسانی
‏شناسایی مفهوم ارتباط و عوامل تشکیل دهنده آن
‏شناسایی عوامل موثر ارتباطی
‏شناسایی سدهای ارتباطی
‏فصل هشتم : توانایی نظارت بر امور مالی آموزشگاه
‏آشنایی با اصول مقدماتی حسابداری عمومی
‏5
‏آشنایی با مفاهیم و اصول حسابداری:
‏اصول حسابداری :
‏فصل نهم : توانایی پیشگیری از حوادث و رعایت نکات ایمنی و بهداشت کار
‏آشنایی با حوادث شغلی، علل بروز آن و بهداشت محیط کار
‏اهمیت حوادث ناشی از کار
‏علل بروز حوادث شغلی (ناشی از کار)
‏بهداشت محیط کار
‏آشنایی با وسایل ایمنی و بهداشت کار و کاربرد آنها
‏فصل اول : توانایی تشخیص مفهوم مدیریت و اصول آن
‏اجزاء ‏یا سیستمهای فرعی
‏همانطوریکه اشاره شد، هر سیستم شامل اجزاء و عناصر داخلی آن می‏‌‏باشد که ممکن است به صورت عنصری ساده یا سیستمی پیچیده وجود داشته باشد و هر چه سیستم بزرگتر و پیچیده تر باشد، احتمال اینکه واجد عناصر پیچیده‏‌‏تر و بزرگتری باشد وجود دارد و در شرایطی که عناصر یک سیستم به حدی بزرگ و پیچیده باشند که خود یک سیستم بوده باشند، به این سیستمها، سیستم فرعی می‏‌‏گویند. به عنوان مثال، می‏‌‏توان به جایگاه واحدها در ارکان دولت اشاره نمود. به این صورت که در بدنه دولت، هر وزارتخانه سیستم فرعی آن بوده و واحدهای زیر سیستم آن وزارتخانه نیز سیستم فرعی آن بشمار می‏‌‏آیند.
‏در واقع، سیستمهای کوچکتر داخل سیستمهای بزرگ قرار می‏‌‏گیرند و آنان نیز در داخل سیستمهای باز هم بزرگتر تشکیل می‏‌‏یابند. در این وضعیت، سیستمهای کوچکتر را سیستمهای مشمول و سیستمهای بزرگتر را شامل می‏‌‏گویند.
‏تداخل سیستمها
‏در مباحث سیستماتیک، بعضاً ممکن است هر سیستمی در چندین سیستم دیگر و به صورت همزمان قرار داشته باشد. جایگاه و وضعیت یک فرد در سیستمهای خانواده، محل تحصیل، محل کار و، نمونه بارزی از تداخل احتمالی مورد بحث می

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

برنامه مدیریت پروژه

برنامه مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 124
حجم فایل: 60 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 124 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏فصل 6
‏ص 36 قسمت ، ( بخش 4-2 ) ص 89
‏تهیه برنامه مدیریت پروژه فرآیند مستندسازی اقدامات مورد نیاز برای تعریف ، آماده سازی ، یکپارچه سازی و هماهنگی تمامی برنامه های زیر مجموعه است . برنامه مدیریت پروژه ، تعریف می کند که چگونه پروژه اجرا شود . نظارت و کنترل شده و خاتمه یابد ،محتویات برنامه مدیریت پروژه ، بر اساس حوزه کاربرد و پیچیدگی پروژه تعیین می شود . برنامه مدیریت پروژه مجموعه ای از به روز رسانی ، کنترل و تصویب آن ، از طریق فرآیند کنترل تغییر یکپارچه به صورت تدریجی تکامل می یابد.
‏شکل 4-4 ورودی ها ، ابزار و تکنیک ها و خروجی های این فرآیند را نشان می دهد و نمودار جریان داده آن نیز در شکل 4-5 نشان داده شده است .
‏ ص 137 قسمت 6-1-1-1 ص 127 3. خط مبنای می رود.
‏خط مبنای محدوده جزئی از برنامه مدیریت پروژه است . اجزای خط مبنای محدوده می رود عبارتند از :
‏بیانیه محدوده پروژه : بیانیه محدوده پروژه سامل شرح محدوده محصول ، اقلام قابل تحویل پروژه و تعاریف معیارهای پذیرش محصول است .
WBS‏ : ساختار شکست کار ، همه اقلام قابل تحویل و تجزیه آنها به بسته های کاری را تعریف می کند.
‏دیکشنری WBS‏ : این سند ، شرح تفصیلی از کار و مستندسازی فنی هر یک از عناصر WBS‏ را در بر دارد.
‏2.1.6 : شکل های ص 122 و ص 123 باید اسکن شود
‏ص 139 ص 122 5.3 ایجاد ساختار شکست کار :
‏ایجاد WBS‏ . فرآیند تقسیم اقلام قابل تحویل و کارهای پروژه به اجزایی کوچک تر و با قابلیت مدیریت بیشتر است . ساختار شکست کار ، تجزیه سلسله مراتبی ، بر مبنای اقلام قابل تحویل کاری است که باید توسط تیم پروژه ، در راستای احداف پروژه وایجاد اقلام قابل تحویل مورد نیاز ، اجرا گردد که در آن ، هر سطح پایین تری از WBS‏ ، بیانگر تعاریف مفصل تری از کارهای پروژه است .
WBS‏ ، محدوده کلی پروژه را سازماندهی و تعریف می کند و بیانگر کاری است که در بیانیه محدوده پروژه مصوب فعلی ، مشخص شده است . شکل 5-6 و 5-7 را ببینید .
‏کارهای برنامه ریزی شده WBS‏ ، در پایین ترین سطح آن ، که بر آنها بسته های کاری می گویند ، قرار می گیرد . یک بسته کاری می تواند زمانبندی شده هزینه آن بر آورد شود وهمچنین نظارت و کنترل گردد. در قالب WBS‏ کارها به محصولات یا اقلام قابل تحویل کاری ارجاع می شوند که نتیجه کارها هستند و نه خودکارها ، شکل 5-6 ورودی های ، ابزار و تکنیک ها و خروجی های فرآیند ایجاد WBS‏ و شکل 5-7 خلاصه ای از جریان اصلی و تعاملات درون این فرآیند را نشان می دهند.
‏ص 149 4. بیانیه محدوده پروژه بخش 5-2-3-1 ص 121
‏1- بیانیه محدوده پروژه
‏بیانیه ی محدوده ی پروژه ، به تفصیل ، اقلام قابل تحویل پروژه و کار مورد نیاز را برای ایجاد آن اقلام تشریح می کند . بیانیه محدوده پروژه ، همچنین یک درک عمومی از محدوده پروژه را بین ذی نفعان پروژه فراهم می سازد . این سند ممکن است شامل موارد خارج از محدوده که می تواند در مدیریت انتظارات ذی نفعان کمک نماید ، نیز باشد . بیانیه محدوده پروژه ، تیم پروژه را قادر می سازد تا برنامه ریزی تفصیلی تری را ارائه دهد ، تیم پروژه را در کار اجرایی راهنمایی کند و خط مبنایی را برای ارزیابی میزان تطابق درخواست های تغییر یا کارهای اضافی با حد و مرزهای پروژه ، فراهم می سازد.
‏درجه و سطح جزئیاتی که بیانیه محدوده پروژه تعریف می کند. آن کاری است که باید انجام گردد و آن کاری که نباید انجام شود و همچنین می تواند چگونگی کنترل محدوده کلی پروژه را توسط تیم مدیریت پروژه ، تعیین نماید . بیانیه تفصیلی محدوده پروژه ، مستقیماٌ یا بر اساس ارجاع به دیگر مستندات ، شامل موارد زیر می شود :
‏شرح محدوده محصول :تکامل تدریجی مشخصات محصول ، خدمت یا نتیجه ، همانطور که در منشور پروژه ومستندات الزامات ، توضیح داده شده است.
‏معیارهای پذیرش محصول : فرآیند و معیارهای پذیرش محصولات ، خدماتیا نتایج تکمیل شده را تعریف می کند .

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.