اثرات کاستن از بار مالی و مدیریت دولت در بخش صنعت بر توسعه اقتصادی کشور

اثرات کاستن از بار مالی و مدیریت دولت در بخش صنعت بر توسعه اقتصادی کشور

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 49
حجم فایل: 1833 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 49 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

اثرات کاستن از بار مالی و مدیریتی دولت
در بخش صنعت بر توسعه اقتصادی کشور
(اصل 44، خصوصی سازی، دولت کوچک)
فهرست:
مقدمه صفحه 5
تعریف خصوصی سازی صفحه 9
خصوصی سازی در جهان صفحه 10
خصوصی سازی در ایران صفحه 15
مهمترین روشهای خصوصی سازی صفحه 21
اصل 44 قانون اساسی صفحه 23
موانع خصوصی سازی صفحه 26
مهمترین دستاوردها و پیشرفتها در زمینه خصوصی سازی صفحه 29
سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی صفحه 31
آسیب شناسی خصوصی سازی صفحه 32
کاهش حجم تصدی گری دولت صفحه 35
موانع برون­سپاری و کوچک سازی دولت صفحه 37
تأثیر اجرای سیاستهای خصوصی بر اقتصاد صفحه 39
نتیجه گیری صفحه 42
پیشنهاد هایی به منظور اثر بخشی خصوصی سازی صفحه 48
از چند دهه پیش،‌ خصوصی‌سازی به‌عنوان راه‌کاری اثر‌بخش برای انجام اصلاحات اقتصادی به منظور ارتقای سطح رفاه اجتماعی مردم در کشورهای مختلف جهان آغاز شده و به ویژه با تغییرات در شوروی سابق در کشورهای بلوک شرق سابق گسترش چشمگیری یافته است.
مقدمه:
تجربه خصوصی‌سازی در کشورهای مورد بررسی حاکی از آن است که نه تنها رویکرد جهانی واحد برای خصوصی‌سازی وجود ندارد ‌بلکه اجرای موفق این برنامه تابع عوامل و شرایط مختلفی بوده و الزامات خاصی دارد. در کشورهایی نظیر‌ آلمان، انگلستان،‌ ترکیه،‌ مالزی، چین و...که برنامه‌ی خصوصی‌سازی با انجام مطالعه و شناسایی کامل شرایط و سپس آماده‌سازی بسترهای مورد نیاز اجرا گردیده، اهداف آن به نحو مطلوبی تحقق یافته است .
بر‌عکس در کشورهایی مانند‌ بنگلادش،‌ پاکستان، فرانسه،‌ ایتالیا و...که به الزامات پیش،‌ حین و پس از خصوصی‌‌سازی توجه کمتری شده، با اجرای برنامه‌ی خصوصی‌سازی،‌ آن کشورها با مشکلات اقتصادی و اجتماعی جدیدی روبه رو شده‌اند .

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت و خلاقیت و حل مسئله (پاورپوینت )

مدیریت و خلاقیت و حل مسئله (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 65
حجم فایل: 756 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 65 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

ب ه ن ا م خ د ا
مروارید
م د ی ر ی ت ؛ خ ل ا ق ی ت ؛ ح ل م س أل ه
و
ت ح و ل س ا ز م ا ن ی
دید گاه راجرز در مورد :
دگرگونی اجتماعی ـ فرایندی
تغییرات ساختاری و کارکردی
محرکهای درون نظام اجتماعی
تغییر قریب الوقع
محرکهای خارج از نظام اجتماعی
تغییر بر خوردی
مروارید
مراحل فرایند تغییر
1- ( ابداع ) یا اختراع
پیدایش ایده ها
2- ( اشاعه ) یا گسترش
3- ( پیامدها ) یا نتایج
پذیرش و سازگاری یا رد نو آوریها در درون نظام اجتماعی
گابریل تورد ؛
جامعه شناس فرانسوی در تأیید مکتب (( اشاعه گرایی )) معتقد است که دگرگونی در یک جامعه ناشی از دگرگونی مقدماتی در جامعه ای دیگر است براین اساس ایده منحنی اس s را ارائه داد .
مروارید
ابتدا بخش کوچکی از افراد نوآوری را می پذیرند ؛ این پذیرش سپس شتاب گرفته وهنگامی که نهایتأ آخرین اعضای نظام به پذیرش نو آوری می پردازند ؛ کاهش
می یابد .
شکل گیری تحول اجتماعی
1- تحول درونی
تحول ناشی از تماس گزینشی
2- تحول ناشی از تماس
تحول ناشی از تماس هدایت شده
در عصر کنونی بدون شک (( دوران تحول ناشی از تماس هدایت شده )) موجب
اصلی تحولات ؛ پیرامونی دور و نزدیک نظام اجتماعی است .
مروارید

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت بهینه دارایی ها و بدهی ها در بانک ملت با استفاده از مدلسازی ریاضی (پاورپوینت )

مدیریت بهینه دارایی ها و بدهی ها در بانک ملت با استفاده از مدلسازی ریاضی (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 36
حجم فایل: 470 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

1
مدیریت بهینه دارایی ها و بدهی ها در بانک ملت
با استفاده از مدلسازی ریاضی
Optimum assets and liabilities management
In bank mellat by mathematical modelling
بخش اول
2
بانک یک موسسه مالی واسطه است که وجوه راکد مردم را تحت عنوان سپرده دریافت و به قرض گیرندگان وام می دهد. امروزه با بکارگیری انواع تکنیک های مدیریت دارایی/بدهی می توان به بهترین شکل این فرآیند را مدیریت کرد که از آن جمله تکنیک مدیریت دارایی – بدهی می باشد.
مقدمه
3
مهندسی مالی عبارتست از طراحی، توسعه و بکارگیری ابزارهای جدید مالی و فرآیندهای مربوطه و در نهایت ارائه راه حل های مبتکرانه برای مسائل و مشکلات مالی. ( Finnerty,1988 )
مهندسی مالی عبارتست از فرآیند استفاده از روش های کمی برای طراحی مبتکرانه ابزارهای مبادلات و ساختار مالی، به منظور اثربخشی سازمانی
مهندسی مالی
4
کارکردهای مهندسی مالی عبارتند از:
1- مدیریت دارایی ها و بدهی ها
2- مدیریت ترازنامه
3- آربیتراژ و سفته بازی
4- پوشش خطر
بنابراین فرآیند مدیریت دارایی و بدهی جزء یکی از ابزارهای مهندسی مالی است که با طراحی یک مدل کمی مبتکرانه، راه کارهای موجود برای مدیریت بهینه دارایی ها و بدهی های بنگاه اقتصادی مورد نظر را به دست می دهد.
مهندسی مالی
5
مدیریت دارایی-بدهی شامل مجموعه ای از ابزارها و روشهای فنی است که خلق ارزش برای سهامداران و تحت کنترل بودن ریسکها را تضمین می کند.
اهداف:
مدیریت ریسک نرخ بهره
مدیریت ریسک نقدینگی
مدیریت سرمایه
مدیریت سرمایه گذاری
مدیریت دارایی و بدهی

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری (پاورپوینت )

نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 1345 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 


/
1
کسی که دو روز او مساوی باشد ضرر کرده است.
پیامبر اکرم (ص)
نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری
وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کندتغییر در محیط ، ساختار، فناوری یا افراد یک سازمان
2
تغییر:
تحول:

سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .
تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.
3
مقدمه :
چه چیزی را مدیر می تواند تغییر دهد؟
سه موضوع تغییر:
فناوری
فرایندهای کار
شیوه های کار
ابزار
4
ساختار
روابط قدرت
راهکارهای هماهنگی
طراحی مجدد مشاغل
محدوده کنترل
نیروی انسانی
دیدگاهها
انتظارات
درک و دریافت
رفتار
کدام نیروها نیاز به تغییر را پدید می آورند؟
نیروهای داخلی
خط مشیها
تکنولوژی
نگرش و رفتارهای جدید کارکنان
نیروهای خارجی
- هزینه های فزاینده
- ترس از کمبود منابع طبیعی
- امنیت کارکنان
- تحریم مصرف کنندگان
- رقابت در بازار
- قوانین و مقررات دولتی
- فناوری
5
انواع نیروها
تغییر

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط) SMEs( (پاورپوینت )

مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط) SMEs( (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 908 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 28 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط ) SMEs (
کلیات
مقدمه و تعاریف
1
مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک ومتوسط
3
تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
4
اجرای استراتژی
5
6
کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط
الگوی مدیریت استراتژیک
2
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
7
موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند
بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حا ئ ز اهمیت می باشد
Small & Medium Size Enterprises (SMEs)
نقش بن گ اههای کوچک و متوسط
اشتغالزایی
توسعه تجارت بین الملل
مشارکت در توسعه منطقه ای
بستر سازی برای توسعه مهارتها ونوآوریهای کارآفرینانه
تعریف مدیریت استراتژیک
استراتژی مجموعه کاملی از سیاست و
اهداف معین و مشخص یک مؤسسه است .
استراتژی را به عنوان تعیین آماج و هدفهای درازمدت در مؤسسه و برای
تحقق پذیری این آماج تخصیص دادن منابع موردنیاز و آماده کردن
برنامه های فعالیتی مناسب تعریف می کند .
«تایلس» (Tilles)
« آ.د. چندلر» A.D.Chandler

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.